PNM Gelar Porseni 2026 Demi Perkuat Kolaborasi Karyawan

PT Permodalan Nasional Madani (PNM) kembali membuktikan bahwa kinerja prima berakar dari sumber daya manusia yang solid. Pada Juli 2026, perusahaan pembiayaan mikro anggota holding ultra mikro BRI ini sukses menggelar ajang Pekan Olahraga dan Seni (Porseni) berskala nasional. Lebih dari 2.000 karyawan dari kantor pusat, cabang, dan unit layanan di seluruh Indonesia berpartisipasi dalam perhelatan yang dirancang untuk menyuntikkan energi baru ke dalam budaya kerja. Porseni 2026 bukan sekadar lomba, melainkan strategi terukur yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas, memperkuat kolaborasi, dan meneguhkan nilai-nilai kebersamaan yang menjadi fondasi perusahaan.

Momentum Kebersamaan di Tengah Target Bisnis

Di tengah tekanan pencapaian target penyaluran pembiayaan dan pendampingan nasabah ultra mikro, manajemen PNM menyadari pentingnya ruang untuk bernapas. Porseni menjadi katup pelepas stres yang dikemas dalam kompetisi sehat. Acara yang digelar secara hibrida—luring di Jakarta, Surabaya, dan Medan, serta daring melalui platform virtual—ini berhasil merangkul karyawan dari Sabang sampai Merauke. Dengan mengusung tema “Bersinergi Menuju PNM Emas,” perusahaan ingin menegaskan bahwa kerja tim tak hanya soal KPI, tetapi juga ikatan personal antar individu.

“Porseni adalah momen kita melepas sekat divisi dan jabatan. Saat karyawan tertawa bersama di lapangan futsal atau panggung seni, di situlah tumbuh rasa memiliki yang sulit diukur dengan angka. Itulah fondasi kolaborasi sesungguhnya,” ujar Direktur Utama PNM, Arief Mulyadi, saat membuka acara di Jakarta, Sabtu lalu.

Ragam Cabang yang Membaurkan Talenta

Porseni 2026 menawarkan 14 cabang olahraga dan seni, mulai dari futsal, badminton, basket, tenis meja, hingga lomba tahun baru seperti e-sport Mobile Legends dan video kreatif. Kompetisi e-sport mencuri perhatian karena berhasil menjaring 128 tim, menandakan adaptasi perusahaan terhadap minat generasi milenial dan Gen Z yang mendominasi demografi karyawan. Di sisi lain, lomba paduan suara antarwilayah menyulap ruang konvensi menjadi panggung emosional yang dipenuhi teriakan dukungan.

Antusiasme tinggi terlihat dari partisipasi sukarela di luar jam kerja. Panitia mencatat tingkat kehadiran mencapai 94% dari total undangan, dengan karyawan operasional di daerah menyempatkan datang setelah bertugas menemani nasabah PNM Mekaar. Hal ini menjadi indikator bahwa Porseni telah berubah dari acara formal menjadi kebutuhan sosial yang dinantikan.

Dampak Nyata pada Kinerja dan Budaya

Bukan sekadar perayaan tanpa jejak. Survei internal pascaacara yang melibatkan 1.200 responden menunjukkan bahwa 87% peserta merasa lebih termotivasi dan 74% mengaku lebih mengenal rekan dari unit lain sehingga memudahkan koordinasi kerja setelahnya. Angka employee engagement PNM yang berada di kisaran 82% sebelum Porseni diproyeksikan merangkak naik menjadi 88% pada kuartal III 2026, berdasarkan penilaian Divisi Human Capital.

“Dulu saya hanya kenal SPV saya via email. Setelah satu tim futsal bareng di Porseni, komunikasi kerja jadi lebih cair,” cerita Dian, account officer PNM di wilayah Jawa Timur. Cerita serupa bergulir dari banyak peserta, mengonfirmasi bahwa aktivitas fisik dan seni bersama mampu menghilangkan hambatan birokrasi yang kerap memperlambat alur kerja.

Dari sisi bisnis, PNM mengaitkan langsung peningkatan kolaborasi ini dengan kecepatan penyelesaian kasus nasabah dan inovasi produk mikro. Tercatat, setelah Porseni, jumlah pengajuan skema pembiayaan baru naik 15% dibandingkan bulan sebelumnya, diduga kuat karena meningkatnya frekuensi diskusi informal antartim. Manajemen pun berencana menjadikan Porseni sebagai mandatory annual program dengan evaluasi dampak terukur.